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通過服務部全體員工的共同努力，于2014年5月12日，喜中沈陽鐵西萬達廣場泛光照明改造工程項目。該工程位于沈陽市鐵西區萬達廣場，建筑面積約10萬平，主要施工內容為亮化照明改造工程。

電梯事業部近期中標長春北國之春售樓處電梯銷售項目、長春吳中家天下電梯銷售項目、營口起航家園電梯銷售項目。

5月22-23日兩天，行政人事部組織了本年度第二次新員工入職培訓。

加強員工的消防意識和應急情況處理能力，公司組織了施工安全講座，并結合現場實戰演練普及了消防知識。工程部趙家樹為常在辦公室的同事講解了滅火器的基本原理及使用方法，并進行了現場示范。

為了配合公司業務推廣，由市場部主導的微信平臺上線工作于近期完成。今后，了解潤通的渠道又增多了，也更方便了。潤通借助信息化的平臺也能得到更好的宣傳。

2014年1月25日、26日公司在棋盤山國際會議中心舉辦2014年新春聯歡會，聯歡會后赴冰雪大世界一日游。

2013.10.11-2013.10.12公司組織全體員工參加為期兩天的拓展訓練。

2013.8.11-2013.8.12公司全體員工赴大連莊河海王九島旅游。

20日、21日兩天，公司對近期到職的新員工就公司制度、企業文化、業務范圍等方面，進行了詳細的介紹，以便讓員工盡快適應新的工作環境，投入到新的工作崗位。

隨著公司規模不斷壯大，人員增加，業務結構增多，原有制度匯編中不合理或不符合公司現狀的地方就突顯了出來。2013年11月份開始，由行政部主導負責開始了2014年制度調整工作。經由幾輪討論后，在年終會議前將初稿擬定，并在會議上將制度調整的要點公布告知全體員工。本次制度調整以績效獎金分配、績效考評辦法、福利制度為主。尤其以推行彈性福利制為亮點，使公司制度更趨向合理、嚴謹、人性化。

又到年度考評時，總結之后就是考評了。公司本年年終考評時間定為一月份的第三周，各個部門分別進行考評。部門經理及員工都接受了上級主管領導的綜合考評。大家就自己2013年下半年的工作情況，結合考評指標進行了自我評價，主管領導也對參評員工給予了中肯的評價。通過考評，員工在過往半年取得的成績得到了肯定，也能更深刻的認識到自己在工作中認識和行動上的不足。考評工作對員工的成長和發展意義重大。

2014年1月6日，沈陽潤通機電設備安裝工程有限公司2013年年終工作會議在東北大學國際學術交流中心舉行。公司全體員工共61人參加了會議，總經理、副總經理及12個部門的部門經理分別就2013年工作做了總結性述職報告，并對2014年工作規劃做了概括性的介紹。讓員工對公司2014年的戰略及各部門的工作目標都有了一定的了解，也更清楚自己的工作方向。會議除了沿襲原有的程序環節，另外還增加了員工發言及員工提問互動...

公司定期組織員工進行現場培訓學習。技術部對現場的整體結構概念不清，采購部、財務部對施工用材料認知較差，希望認識并了解日常工作中涉及到的材料在現場是如何應用的、都分別有哪些功能。各部門員工都從自己的工作角度提出了各種各樣的問題，工程部、自控部的同事也一一給予了解答。此類培訓反映良好，大家對施工現場情況了解更直觀，對設備材料認知更明確。行政部應將現場培訓作為固定培訓項目定期進行，對...

隨著公司的不斷發展，對于員工綜合素質及公司整體管理水平的要求也越來越高，公司高層管理人員為解決公司發展中遇到的各種問題，重新走進了大學課堂，參加公司管理方面的專業培訓。公司管理人員的經營理念及公司的發展潛力得到了東北大學工商管理學院的認可，并指定我公司為東北大學工商管理學院“實踐教學基地”。東大管理學院的學員可以到我司進行實踐教學活動，將所學的管理知識應用到實踐中，鞏固加深學習...

進入11月，公司各部門開始做2013年工作總結及2014年工作規劃。依據2013年年初制定的《部門行動計劃》對照全年工作，對已完成、實施中、未開展的工作運用PDCA方法進行分析總結，并結合公司2014年戰略目標對本部門2014年工作做具體規劃。將部門分工、任務落實到具體職位、具體人，定期自檢，以保證任務按進度完成。