文/總經理  張樹全

       半年考核，一如往年一樣，六月末進入潤通所有員工的工作，稍稍敏感一點的員工都會發覺，這個半年考核與往年的似乎有些不同——認同并踐行企業的價值觀作為一項非常重要的條款放在了考核表上非常明顯的位置，且價值不菲。
       實際上，2013年度完善規章制度的時候就已經將這一條款加入了考核內容，并且寫入了公司的制度匯編手冊，只不過當時的大家關注度不夠而已。
       考核過程多次出現了這樣的場景： 我認同并踐行潤通的文化和企業價值觀。但是當問及潤通的文化及價值觀包含的具體內容時，則知之甚少，更多的是簡單說出幾個正向、積極等潤通人常掛在嘴邊的詞匯，若是在深層次理解，別說普通員工，就連去年參與討論并確定潤通文化及價值觀的公司核心管理人員也不能說的清楚準確，說到這里，我覺得非常有必要再與大家重溫一下2012年潤通公司價值觀的討論成果。
一、核心價值觀：智慧、綠色、成長；
二、潤通的使命：打造智慧建筑，共享綠色空間；
三、潤通的戰略：成為建筑設施效益領域的引領者；
四、潤通的目標（2014年）：
1、年產值過億，盈利能力10%以上
2、一級資質
3、百年企業、知名企業
4、完成團隊建設
五、潤通的企業文化：民主、溝通、合作、團隊、 社會責任、正向、誠信。

定義及解析：
1、核心價值觀：通常是指企業在發展中處理內外部矛盾的一系列準則，是企業判斷社會事務時依據的是非標準。
智慧代表潤通在處理企業發展過程的問題時要看得更遠。
綠色代表潤通從事的是環保的、綠色的產業。
成長是指公司認同并尊重成長的客觀性，倡導企業與員工共同成長。2、使命：企業在社會進步和社會發展中所應擔當的角色和責任。
潤通的使命是讓建筑智慧靈動，并與客戶共同體驗綠色、環保的空間。
3、戰略：企業戰略是指根據企業自身情況，選擇適合的經營領域和產品，通過差異化在競爭中取勝。
潤通的戰略是成為建筑設施效益領域的引領者，建筑設施效益是指建筑的冷暖與垂直運輸系統，正是這些系統代表著這座建筑的功能實現水平與節能性能，潤通就是要在這個領域開展業務并做到引領者位置。
潤通的考核條款的第一條，就是對潤通企業文化、價值觀的認同并踐行水平。
潤通追求企業與員工的共同發展，員工與企業志同道合，也就是員工通過潤通這個平臺，按照潤通所遵循的價值觀，在實現自身價值的同時，潤通也實現了目標。
年中考核已經結束，大家對這一項目的理解，肯定比過去深刻了不少，那么接下來的時間大家能夠理解和實踐到什么程度呢？我們期待：大家能夠真正認同并踐行潤通的文化和價值觀，從今天開始，用實踐驗證吧。

選自潤通內刊201304期