文/電梯事業部  侯 偉

      “懷著憧憬看了《奮斗》，躊躇的時候看了《我的青春誰做主》，就當我們即將豁然開朗的時候，一部《蝸居》把我們拍死了” ！這是2009年“逃離北上廣專題”中網友一個經典留言。當時間來到2012年的時候，趙寶剛青春三部曲的最后一部《北京青年》告訴我們，只要你有勇氣，敢于面對，青春即便終將逝去后，你仍會發現，生活并沒有拋棄你，并會真正發現你存在的價值！
       回到沈陽后開始思考“存在感”這個詞，從人的社會屬性角度，我們每個人身處一家公司，一個城市，當下談歸屬感太遙遠，存在感比較真實。
      因為中國式學校教育的長期摧殘，學生時代的我們已經無法形成理性的思辨思維，從哲學上又找不到支點，無法解釋和面對生命和人生的課題，于是金錢便成為了每個人書包中唯一的度量衡，無論畢業后從事何種行業，都用它去度量我們的價值。教師不再以桃李滿天下為榮，醫生也不以救死扶傷為傲。正如汪峰歌中唱的“多少人走著，卻困在原地；多少活著，卻如同死去；多少人愛著，卻好似分離；多少人笑著，卻滿含淚滴……”不斷追問著的是，我們該如何存在？
      北京是個學習的好地方，這是年輕時進入后大學時代繼續再教育最好的地方，當你經歷了北京的地下室、遠郊平房的群居生活后，你會活得更真實，這里有太多的故事。這里從來不缺夢想和傳奇，更不缺失望和彷徨。經過多年的打拼，大浪淘沙之后，不管是否留得下來，這份經歷都是人生的寶貴財富。我不贊成只堅持了半年或一年就給自己找那么多的理由逃離，因為那不是逃，因為你根本就沒進門！
      北京讓人喜歡，但越來越讓后來的年輕人感覺不到“存在感”！
      在2012年公司年會上有一個環節，每個部門經理要為公司優秀團隊的評選給自己部門拉票，正如我當時說的，我們部門是否優秀，是部門外其他同事的評價，我想的是，不管我們能否得到這個肯定，我應該努力首先讓部門的同事們自己認為我們是優秀的！那么方法和標準呢？我想到了“存在感”這個詞。
       因為我曾經在迅達這樣的獨資公司工作過，體會的就會更加深刻，歐美的公司一般到國內的時候都有幾十年的發展，迅達已經有著138年發展的歷史，這樣的公司已經是制度管人，從一線的車間工人到分支機構的總經理，大家都是這個巨大流水線上的一個螺絲釘，無非是大小的不同而已，這里體現不出你個人的意識形態，這里鼓勵的是“正確”做事，而不一定鼓勵你做“正確”的事，盡管你的出發點是為公司利益著想，但只要不符合流程、不符合規定，PASS是必須的。
       潤通是一個還沒走完第一個五年計劃的新公司，而電梯部只成立了兩年，用東北話，那是嘎嘎的新啊。到今年的第三季度部門成員將會發展到4-5個人。從部門內的分工、流程及體系建設尚未完成，這給了我們學習提高的機會，提供了實現我們“存在感”的歷史機遇。應該說人在職業生涯中，如果有機會在早期加入創業型的公司，并能夠見證公司快速發展，是幸運的，因為你有機會見證一個公司的成長，從無到有，從不完善到完善，見證公司在成長過程遇到的機遇與挑戰等各種問題。這給一個職場人思維的成長提供了豐富而寶貴的第一手素材，所有這些都是真實的，不是別人口中的故事！
       在實踐過程中，正如于總培訓時講到的，團隊的發展不適用木桶理論，而是優勢理論，通過團隊中成員的優勢互補，彌補個人的不足。我們充分利用程銘在技術上多年的積累，完善電梯部安裝、維保價格體系，并制定安裝、維保工藝流程及標準。王雪的學習能力和執行力都比較強，部門的信息數據管理、合同及應收賬款管理較之年初已經有了很大的完善。我們充分尊重每個人的智慧，小到表格編制，大到流程的制定都能體現部門人員具體的思維印記。
       因為我們知道，從無到有，是因為我們的存在！表格可以不美觀，流程可以不完美，這只能代表我們部門目前的戰斗力，但我們正走在從有到優的路上！不積跬步，無以至千里，我們深知工作沒有驚天地、泣鬼神的大事等我們去處理，我們堅信處理好日常工作中無數個小事必將引領成就我們個人美好的未來！
未來不管我們在哪里，潤通在哪里，我們都會因為曾經在潤通的存在而讓自己更有價值！

選自潤通內刊201303期